Il counselling relazionale è un processo di ascolto e supporto professionale che mette la qualità delle relazioni al centro del benessere organizzativo.
Grazie ad esso l’azienda riesce a migliorare la comunicazione tra colleghi, a gestire i conflitti e a rafforzare la coesione dei team.
Il ruolo del counsellor è quello di esplorare e analizzare, con il singolo o in gruppo, i pattern disfunzionali presenti in azienda per poter poi elaborare delle modalità interattive più efficaci permettendo così al team di affrontare al meglio i momenti di cambiamento organizzativo.
A differenza della psicoterapia il counselling relazionale non si occupa di disturbi clinici ma lavora sulle risorse già presenti nelle persone per potenziarle e orientarle verso soluzioni concrete. Il risultato è un clima aziendale più sano, con benefici tangibili sia per le persone che per l’organizzazione.
Quando un’azienda quadruplica i propri dipendenti in poco tempo, le dinamiche relazionali cambiano radicalmente: i canali informali non bastano più e la comunicazione interna rischia di diventare il vero collo di bottiglia.
Questa la consapevolezza che ha mosso Kymos ad intraprendere un percorso con una scuola di counselling riconoscendo nel fattore relazionale una priorità strategica tanto quanto quella tecnologica.
In una fase di riorganizzazione una sfida particolarmente sentita riguarda i team informatici: figure tecnicamente eccellenti, ma spesso poco inclini allo scambio verbale e alla gestione delle dinamiche di gruppo.
Saper comunicare — con i colleghi, con i responsabili, con i clienti — non è più un’abilità opzionale ma diventa una competenza essenziale per tenere insieme una struttura in rapida crescita.
Un percorso strutturato di counselling relazionale rivolto ai team aziendali, con sessioni individuali e di gruppo focalizzate sullo sviluppo delle competenze comunicative, sulla gestione dei conflitti e sull’accompagnamento al cambiamento organizzativo.
Miglioramento del clima interno, riduzione delle tensioni tra reparti e maggiore fluidità nei processi decisionali. I collaboratori acquisiscono strumenti concreti per comunicare in modo più efficace; ciò comporta un impatto diretto sulla produttività e sulla coesione del team.
Maggiore consapevolezza relazionale diffusa a tutti i livelli aziendali, riduzione dei conflitti interni e team informatici più aperti alla collaborazione interfunzionale con l’obiettivo di raggiungere una continuità operativa ed evitare possibili incrinature del tessuto relazionale in azienda.
La scelta della titolare di coinvolgere professionisti del counselling fin dalle prime fasi della crescita aziendale, trasformando il cambiamento da fonte di stress a opportunità di sviluppo collettivo.
Spinti da una visione condivisa di beneficio comune, perseguiamo la sostenibilità del nostro sistema societario operando in modo responsabile e trasparente nei confronti di persone, territorio ed ambiente, con l’obiettivo di generare valore economico e sociale ed avere un impatto positivo su tutti coloro con cui veniamo in contatto.
