Per lavorare insieme dobbiamo costruire partnership forti che iniziano ascoltando il cliente e comprendendo le sue esigenze.
In sintonia
3 Aziende unite in 3 mesi
WAICO è uno dei gruppi italiani leader nel settore delle attrezzature professionali per la panificazione, la pasticceria e la pizzeria (l’Arte Bianca).
Nato dall’unione di eccellenze industriali come Vitella, Effedue, Starmix, Flamic e Italforni, il gruppo produce macchine e forni di alta qualità, noti per gli elevati standard, l’affidabilità e il design funzionale. WAICO fornisce agli artigiani e alle produzioni semi-industriali strumenti essenziali per gestire tutte le fasi di lavorazione, dall’impasto alla cottura, supportando l’efficienza e la qualità del prodotto finale in tutto il mondo.
Con dboH Waico copre le attività più comuni dell’azienda tradizionale e gestisce il servizio di vendita ricambistica e resi; programma l’assemblaggio dei macchinari con il modulo di schedulazione a Capacità infinita, gestisce gli acquisti con MRP, segue il lavoro dell’ufficio tecnico con il configuratore, l’import dei dati PDM e cura la logistica con il modulo WMS.
Caso
WAICO
Sviluppo, ottimizzazione e formazione
SAVE Fumisteria – azienda storica dell’Altovicentino – si è specializzata nella produzione di Tubi per lo scarico dei fumi di stufe a pellet e a legna e Tubi zincati e in alluminio per condotte d’aria e d’aspirazione.
È cresciuta grazie alla passione e all’impegno tramandato di generazione in generazione.
Si è affermata come leader assoluto in Italia nel settore, distinguendosi per la sua elevata quota di mercato e l’eccellente qualità delle produzioni.
Con dboH Save utilizza tutto il sistema dboH:
gli ordini clienti e i picchi stagionali, gli acquisti e le consegne di materia prima e la produzione utilizzando il MES, la logistica con interfacce per il packaging e l’etichettatura, la mappatura di magazzino, le provvigioni, la contabilità, i cespiti e il bilancio.
Caso
Save Fumisteria
Upgrade e ridisegno dei flussi aziendali
Europack è un’azienda specializzata nella progettazione e realizzazione di impianti di pallettizzazione robotizzati. Spporta le imprese nell’efficientare i processi di fine linea progettando soluzioni su misura per la movimentazione di diversi tipi di prodotti confezionati — come sacchi, scatole, bidoni e bobine — offrendo automazione intelligente e layout customizzati.
L’upgrade che Europack ha realizzato con dboH ha integrato nuovi moduli come la connessione PDM, la gestione della tracciabilità, la parte contabile-amministrativa completa e l’analisi dei dati in Power BI.
Caso
Europack
La cooperativa digitalizzata
La Cooperativa Arcipelago vanta una solida esperienza nella carpenteria leggera, utilizzando impianti aggiornati per lavorazioni di precisione su ferro, inox e alluminio, fornendo particolari grezzi o finiti con gestione diretta della consegna. La cooperativa è intrinsecamente legata all’Operazione Mato Grosso, sostenendo le missioni in America Latina e coinvolgendo i soci nel volontariato.
Questa visione etica si riflette anche nei progetti attivi come Aerrevi – specializzata in progettazione/produzione di sistemi e laser elettroottica, sistemi elettronici di potenza e controllo, riparazione inverter (per la promozione del risparmio e la diminuzione dei rifiuti elettronici) – e il Parco Natura Aganè, un’area verde ripristinata a Monte di Malo, dedicata al relax, allo sport e all’ospitalità in armonia con l’ambiente.
Arcipelago unisce eccellenza produttiva a una profonda responsabilità sociale.
La Cooperativa usa il sistema dbo dagli albori, partendo dalle esigenze della produzione: configurazione degli articoli con distinte e cicli, gestione del conto lavoro, MES e schedulatore per la pianificazione degli ordini di lavoro e connessione con il Magazzino Automatico, è gestita la contabilità, bilancio gestionale e tesoreria.
Caso
Arcipelago
Counselling con Marco Napoletano
Il counselling relazionale è un processo di ascolto e supporto professionale che mette la qualità delle relazioni al centro del benessere organizzativo.
Grazie ad esso l’azienda riesce a migliorare la comunicazione tra colleghi, a gestire i conflitti e a rafforzare la coesione dei team.
Il ruolo del counsellor è quello di esplorare e analizzare, con il singolo o in gruppo, i pattern disfunzionali presenti in azienda per poter poi elaborare delle modalità interattive più efficaci permettendo così al team di affrontare al meglio i momenti di cambiamento organizzativo.
A differenza della psicoterapia il counselling relazionale non si occupa di disturbi clinici ma lavora sulle risorse già presenti nelle persone per potenziarle e orientarle verso soluzioni concrete. Il risultato è un clima aziendale più sano, con benefici tangibili sia per le persone che per l’organizzazione.
Caso
Counselling
